你把线下的超市和商场干掉,总得有一个淘宝和京东出来,不然用户到哪买东西,商业模式的确立上不会有太大的问题。我认为内容和渠道是共生的关系,具体哪个因素主导要看在具体细分市场里的博弈关系。 刘献民:现在用户接触的信息多种多样,他会发现自己没有精力和时间去学习细分领域的知识,哪怕简单到做一道菜,养一盆花,只要让用户觉得自己把时间用在这方面更有价值,知识付费在未来就是有潜力的。 电视剧、电影一般由视频网站采购和买断,而网大和网剧对视频网站收费也是一个很好的补充,作为PGC的延伸,由专业的内容生产者提供给视频网站,之后进行付费分账或者保底分账。 问题2:今年小部分“网大”项目制作成本达到千万投资,是否靠谱?离开平台补贴,大部分网大项目能否收回成本? 阴超:从爱奇艺的榜单分析中可以看到,这两年有十部不到的片子有过千万的分账金额,是否投资过千万其实看片子上线后能冲多少票房,这是根据市场因素来判断的,另外还是要回到项目本身的优势,过千万分账的片子基本上都有IP,有演员优势或者是续集,倘若没有明星知名度或者IP支持,投资过千万风险很高。 阴超:从博客到微
” 金
另一个变化是,蔡文胜在厦门本地的互联网投资很多,建了楼,他把很多项目
2营销创新代表雕爷牛腩 说到营销创新,绕不开雕爷牛腩,其堪称“互联网餐饮&rdquo
很多在交换外链时都着重看待“权重”高低。” 聚集了一流的人才之后,
也未试图成为一个客户关系管理(CRM)系统。所以它必然要找到新的一些商业的模式,而这种商业模式的建立一定在